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「ファーベストニシカワ社内勉強会」

先日の経営指針書発表の後に行った社内勉強会の話をさせていただきます。

①安全活動報告　②5S委員会活動報告　③SNS用写真の撮り方をそれぞれの担当がお話させてもらいました。

①安全活動報告はケガをする要因についての話を主として、5S活動と安全についての話もありました。

②5S委員会活動報告は、「みんなが自分事として、5Sをする」という目的の確認、2021年8月に発足してからの改善報告、今後の取り組み、目標の話がありました。

委員会のコンセプトは「ゴミなし、無駄なし、おもてなし」に決まりました。

③SNS用写真の撮り方は、誰が現場に行っても同じクオリティの写真が撮れることを目指して、実践という形で行いました。スマホの設定や、撮り方のコツの話をした後にみんなで実際に撮ってみました。

この後、ファーベストニシカワのコンセプト「ものづくりで素敵な人生を」についてマンダラチャート（マンダラート）を使った話し合いをしました。次回はその話をさせていただければと思います。

「第33期　株式会社ファーベストニシカワ経営指針書　発表会」

本日は、弊社の経営指針書の発表会でした。

一年に一度、改めて会社の設立や歴史を見つめ直し、未来へ向けての目標を確認し合う日です。

単年度経営方針に沿った取り組みを実践し、会社の目指すべき未来（中長期目標）へと確実に進んで行こうと、気持ちを新たに今期をスタートします。

今年はそれぞれの項目で担当者が現状の報告と、これからの目標と取り組みの話をしました。

経営指針書の発表の後は、安全活動、５S委員会活動、SNS写真の撮り方など、社員が講師となり勉強会をしました。

最後に、ファーベストニシカワの理念である「ものづくりで素敵な人生を」とはどのようなことかをみんなで考えようとマンダラチャート（マンダラート）を行いました。

お伝えしたい内容がたくさんありますので次回は勉強会の話を詳しくできればと思います。

社員さんが「５S委員会」を立ち上げてくれました。

５Sとは「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」の頭文字を取ったものです。

「目的」

・整理整頓をしてみんなが働きやすい職場環境を作る。

・委員会のメンバーが率先して片付ける姿を見せることで、みんなにも整理整頓に対する意識を高めてもらう。

「活動内容」

・切り落ちなど、片付けられていないものを所定の場所にしまう。

・朝礼後に工場内を見回り、整理する。

「会社がよくなること」

・使いたいものを探す時間の短縮。

・床面積が広くなる。

・お客様に良い印象を持ってもらえる。

朝礼で活動内容を話してくれただけでもみんなの意識に少し変化があったように思います。

これからみんながどう変わっていくのか楽しみです。

ファーベストニシカワでは社員がよりよい会社にするために自主的に勉強して発表したり、仕事の後に趣味でものづくりを楽しんでいます。

そういった取り組みを委員会としての活動として、朝礼などの場で発表するという新たな試みを始めます。

自主的に勉強やものづくりをしている人が持つ知識や楽しみをみんなで共有し、仕事に活かすことでよりよい会社になればと思い委員会を作ることにしました。

今候補にあがっているのは、「インスタ向上」「商品開発」「SDGs推進」「技術向上」などです。

みんなが慣れてきたら「健康向上」など生活をよくする活動もしていきたいと思っています。

下の写真は以前に椅子作りをした時の写真です。ものづくりが好きな社員たちがこんな椅子を作ってみようと楽しみながら作りました。